2025년 디지털 전환, 선택이 아닌 이제는 생존입니다. AI·디지털 전환 지원사업 하반기 모집이 6월부터 시작합니다. 단순 자동화가 아닌 비즈니스 전반의 AI 혁신이 가능하도록 실전형 컨설팅과 설루션 도입 비용까지 아주 폭넓게 지원합니다. 당신의 기업이 다음 레벨로 도약할 기회를 절대 놓치지 마세요.
AI·디지털 전환 지원사업 개요 및 2025년 하반기 방향
AI·디지털 전환 지원사업 개요 및 2025년 하반기 방향은 대한민국 중소·중견기업의 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심 정책으로 자리 잡고 있으며 2025년 6월부터 하반기 모집이 공식적으로 시작된 이번 공모는 단순 IT 고도화에서 벗어나 전 산업의 비즈니스 모델 자체를 AI 기반으로 전환하는 것을 목표로 하고 있습니다. 지원사업 개요 및 2025년 하반기 방향을 보면, 본 사업은 산업통상자원부, 중소벤처기업부, 과학기술정보통신부가 공동으로 운영하며 기업의 디지털 격차 해소 및 경쟁력 제고를 위해 AI 설루션 도입, 산업별 디지털화 설계, 데이터 수집·활용 기반 구축 등을 종합 지원합니다. 이번 하반기 모집은 6월 17일부터 시작되어 7월 12일까지 약 4주간 신청 접수가 이루어지며, 정부는 특히 ‘비제조 분야의 AI 전환’을 전략적 우선 지원 대상으로 지목하여 유통, 서비스, 농업, 의료 분야 등도 이번 하반기 사업에 활발히 참여할 수 있도록 문턱을 낮췄습니다. 이번 모집은 총예산 1,200억 원 규모로, 기업 1곳당 최대 1억 5천만 원까지 지원 가능하며, 기업은 자부담 20%만으로 설루션 구축, 인프라 도입, 인력 교육 등 디지털 전환에 필요한 핵심 요소를 패키지로 지원받을 수 있습니다. 특히 2025년에는 ‘AI 확산형’과 ‘산업 연계형’ 두 개의 트랙으로 구성되어, 전자는 내부 생산성 향상에 집중하고, 후자는 수요기업-공급기업 매칭 기반의 산업 가치사슬 전체 전환을 목표로 설계되어 있어 기업 규모나 목적에 맞는 전략적 선택이 가능합니다. 선정된 기업은 지역별 디지털 전문기관을 통해 컨설팅과 기술 연계, 성과 모니터링까지 전 주기적 지원을 받게 되며, 이 과정에서 정부는 민간 클라우드·AI 전문기업과의 매칭 프로그램을 별도로 운영해 기업 부담을 줄이도록 설계했습니다. 지원 신청은 스마트제조혁신추진단 디지털전환포털 또는 K-Digital Platform을 통해 가능하며, 신청 시 사업계획서, 기업 현황, 디지털 전환 필요성 분석서 등의 필수 서류 제출이 요구됩니다.
신청 조건과 지원 대상별 전략적 접근
신청 조건과 지원 대상별 전략적 접근은 디지털 전환 지원사업에서 실질적인 선정 확률을 높이기 위한 핵심 전략으로, 정부가 설정한 명확한 지원 기준을 정확히 이해하고 이에 맞는 과제를 기획하는 것이 성패를 좌우합니다. 신청 조건과 지원 대상별 전략적 접근에 따르면 이번 하반기 모집의 기본 자격은 중소기업기본법 및 중견기업법에 따라 등록된 기업 중 ‘디지털 전환 계획을 수립하고 실행 의지가 있는 기업’으로 정의되며, 이미 ERP, MES, SCM 등의 시스템을 부분적으로 도입했으나 AI 기반 고도화가 필요한 기업이 핵심 타깃으로 분류됩니다. 2025년에는 특히 ‘디지털화 수준 진단’을 신청 조건으로 포함하면서 기업의 현재 수준을 객관적으로 평가한 후, 이에 따라 맞춤형 과제가 제안되는 구조로 변경되었으며 이는 신청기업에게 실질적으로 필요한 과제를 스스로 도출하는 데 도움을 줍니다. 또한 이번 하반기 모집에서는 기업 단독 신청 외에도 공급기업(설루션 제공자)과의 공동 신청이 가능하며, 이는 디지털 전환 실행력을 강화할 수 있는 방안으로 평가됩니다. 전략적으로는 신청 기업이 스스로 AI 도입 필요성과 구체적 활용 방안을 정의할 수 있어야 하며, 예를 들어 물류 기업은 AI 기반 수요예측 시스템, 농산물 유통업체는 AI 가격 결정 시스템 등 업종별 특화 과제를 제시하면 높은 평가를 받을 수 있습니다. 특히 발표 평가에서 ‘데이터 활용 역량’과 ‘인력 운영 계획’의 구체성이 중요해졌으며, 실제로 지난 상반기에는 자체 데이터 수집 프로세스를 보유하고, 이를 AI 모델링까지 연결 가능한 기업들이 선정에서 높은 점수를 받았습니다. 또한 기업의 ESG 실천 계획, 에너지 절감형 디지털 전략, 산업 간 협업 체계 등도 평가 가점 요소로 작용하고 있어, 단순 도입형 사업계획보다는 지속가능성과 사회적 가치 연계 전략을 포함한 계획서가 요구됩니다. 따라서 중소기업이라면 자사의 디지털 역량을 과대평가하지 말고, 현 수준에 맞는 ‘단계별 전환계획’을 명확히 설정한 뒤 정부의 디지털 컨설팅 리소스를 적극 활용하는 것이 성공적인 접근 방식이 될 것입니다.
성공적인 과제 작성과 실전 피칭 전략
성공적인 과제 작성과 실전 피칭 전략은 디지털 전환 지원사업 하반기 모집에서 선정 여부를 좌우하는 실전 노하우이며, 수많은 신청 기업 중에서 눈에 띄기 위해선 단순히 디지털 기술을 나열하는 것이 아닌, 기업의 운영 흐름과 AI 적용 방식이 명확히 드러나는 계획서가 필수입니다. 성공적인 과제 작성과 실전 피칭 전략을 구현하기 위해선 먼저 디지털 전환의 목표를 수치 기반으로 정의해야 하며, 예를 들어 기존 생산성 대비 몇 % 향상, 불량률 감소율, 고객 이탈률 개선 등 명확한 지표를 제시하는 것이 설득력을 높입니다. 과제서에는 총 3개의 축이 핵심입니다. 첫째, 기업의 현재 상태와 문제점 정의. 둘째, 도입하고자 하는 AI 기술 및 디지털 시스템의 개념과 실행 방안. 셋째, 기대성과 및 ROI(투자 대비 성과) 분석입니다. 이때 단순 이론이 아니라, 실제 도입 경험이나 내부 인력 구조와 연결된 계획일수록 높은 평가를 받게 됩니다. 예를 들어, ‘AI 챗봇을 도입해 고객상담 자동화’ 같은 내용보다는 ‘일 평균 500건의 전화상담 중 65%를 자동화하여 연간 인건비 4천만 원 절감 기대’처럼 구체적 수치와 연결된 서술이 효과적입니다. 또 하나 중요한 전략은 발표 피칭 준비입니다. 발표는 10분 내외로 진행되며, 기술 도입의 전략성과 기업 전체 운영 프로세스와의 연계성이 얼마나 명확히 제시되는지가 핵심 평가 요소가 됩니다. 발표 자료는 8~10페이지 내외의 슬라이드로 구성하고, AI 기술 설명보다는 문제 정의-해결 구조-조직 내 적용방안-성과 예측 순으로 논리를 전개해야 하며, 특히 CEO나 실무 책임자가 직접 발표에 나서는 경우 전문성과 추진 의지가 동시에 전달되어 높은 평가를 받는 경향이 있습니다. 마지막으로, 발표 후 질의응답 대비를 위해 예상 질문 리스트를 사전 준비하고, 이에 대한 구체적 수치를 미리 정리해 두는 것이 성공적인 결과를 도출하는 데 매우 중요합니다. 특히 AI 알고리즘 선정 기준, 외부 도입 설루션의 차별성, 도입 일정 및 예산의 구체성 등에서 혼동 없이 명확한 답변이 가능해야 피칭의 완성도가 인정받게 됩니다.
AI·디지털 전환 지원사업 체크포인트 정리
기업의 기술 경쟁력을 강화할 뿐 아니라, 비즈니스 전체를 재설계할 수 있는 혁신의 기회입니다. 지금이 바로 시작할 타이밍입니다.
📋 참고자료
산업통상자원부 : www.motie.go.kr
중소벤처기업부 : www.mss.go.kr
과학기술정보통신부 : www.msit.go.kr
정보 확인일: 2025.06.07